miércoles, 15 de marzo de 2017

Apreciar, valorar y percibir lo mejor de nosotros.

Desde de la Indagación Apreciativa (IA), afirmamos, que tanto lo que pensamos, como  las palabras que usamos en nuestras relaciones  afectan al mundo en el que vivimos.

No tenemos más que sentimientos positivos y palabras de agradecimiento a las personas  que han confiado en nosotros y que han hecho posible la realización de este Programa de especialización en Coaching Apreciativo.  Los participantes - mayoría mujeres -  profesionales de distinto tipo de organizaciones sociales, centros de empleo, empresas del tercer sector, agencias de desarrollo económico y social, agentes de innovación, orientadoras, mediadoras sociales, etc.
Un grupo diverso y a la vez muy armónico.















Agradecemos a Miriam Subirana directora de IDEIA su disposición y presencia como facilitadora. Un lujo y una conexión para el futuro. 

Uno de los pilares de este enfoque (IA) es buscar, indagar, en nuestra historia y en el presente sobre todo aquello que es  beneficioso,  sobre los momentos de plenitud. Indagamos para tener presente lo mejor de nuestra experiencia.  Estamos seguros, que esta formación forma parte ya de esos momentos, sobre ésta nos podremos apoyar en el futuro a la hora de acompañar a personas.



Diferencias, aportan diferencias. El coaching apreciativo frente a otros modelos se centra en facilitar a las personas imágenes del futuro deseado,  imágenes positivas,  en las que las personas se incluyen con energía y vitalidad.
Más que pensar en metas, sugerimos exploración e indagación de los propios recursos, del sistema vital y relacional. 

Percibimos un antes y un después para los participantes en esta formación. Hay un efecto de afirmación y de resolución en  términos de presencia que se traduce en Apreciar, valorar y reconocer las mejores cualidades de las personas que nos rodean. ¿Qué es lo que nos da vida? Percibir que da vida a nuestro sistema, mantenerlo... cuidarlo.
Imaginar nuevos escenarios ¿Cómo podría ser ?  Dialogar ,  explorar, cambiar la forma de preguntar. ¿Cómo debería ser? Innovar Buscar posibilidades, apertura, expansión. ¿Cómo será?



El coaching es algo más que una guía fácil, algo más que fast-food,  para saber más consulta el manual del que extraemos una cita. 

 "El coaching apreciativo energiza el cambio positivo en una persona o equipo. Es un proceso   que facilita el descubrir, expandir y sostener las raíces de su éxito, crear una imagen atractiva de su futuro deseado y diseñar planes concretos para llevar a cabo sus anhelos y sueños."


Miriam Subirana: 
“Florecer juntos, una guía de coaching apreciativo”, 
Kairós 2015. 




jueves, 1 de diciembre de 2016

ESPECIALIZACIÓN EN COACHING APRECIATIVO DONOSTIA 10-12 MARZO/17


En colaboración con el INSTITUTO IDEIA - "Instituto de Diálogos e Indagación apreciativa" los próximos 10, 11 y 12 de marzo de 2017 organizamos el seminario de ESPECIALIZACIÓN en COACHING APRECIATIVO.

Formulario de INSCRIPCIÓN 


El coaching APRECIATIVO se  fundamenta en los diez principios de la Indagación
Apreciativa.  Con el Coaching Apreciativo se acelera el proceso de desarrollo personal y profesional de la persona y se libera su potencial creativo, sus talentos y sus competencias.

Este seminario será facilitado por MIRIAM SUBIRANA directora del INSTITUTO IDEIA.


Experta en INDAGACIÓN APRECIATIVA.  Con mas de 35 años de práctica personal y de coaching.  Ha acompañado a cientos de personas en su desarrollo personal y creativo.
Doctora por la Universidad de Barcelona. Formadora en Indagación Apreciativa certiFIcada por la Case Western Reserve University. Coach PCC certificada por la ICF. Miembro del Taos Institute.
Autora de libros publicados en varios idiomas. Entre otros: “Indagación Apreciativa. Un enfoque innovador para la transformación personal y de las organizaciones”, co-autora con
David Cooperrider, Kairós, 2013; “El poder de nuestra presencia. Una guía de coaching espiritual”, Kairós, 2012. “Florecer juntos. Guía de Coaching apreciativo”, Kairós, 2015.

Esta oferta de formación está dirigida a quienes tengan experiencia en acompañar a personas.
Todos aquellos profesionales que dispongan de una titulación acreditada de coach, supervisión,
psicología, psiquiatra o terapeuta podrán inscribirse.

Quienes no tengan esa titulación y estén interesados, deberán pasar una entrevista.

Acreditación:  Los participantes en la formación obtendrán la certificación avalada
por la ICF y el instituto IDEIA.   19 CC (coach competences) y 5 RD (desarrollo recursos)


http://www.icf-es.com/mwsicf/images/imagenes/conchi_secretaria/10.%20cce%20ideiaa.pdf

Para inscripciones o información:

formacion@dirdira.org
943396910 - 670285596
Inversión: 595€

El seminario se celebra en:
Colegio Mayor OLARAIN
www.olarain.com
DONOSTIA - SAN SEBASTIÁN

Descarga folleto: ESPECIALIZACIÓN EN COACHING APRECIATIVO DONOSTIA 2017

Con este seminario desde DIRDIRA Abrimos una línea de formación en Indagación APRECIATIVA que se completará con próximas  ofertas como:

- Talleres y formación en Liderazgo APRECIATIVO.
- Formación en INDAGACION APRECIATIVA - Acreditada

Entradas publicadas sobre el tema en DIRDIRA:

INDAGACIÓN APRECIATIVA, ALGO MÁS QUE PALABRAS



miércoles, 24 de agosto de 2016

EN MARCHA!





Foto: Lauren Ellis

Un proceso de desarrollo organizacional nos lleva a constituir DIRDIRA.

Dirdira en Euskera-> brillo, resplandor, destello, vislumbre; esplendor.

No es fácil poner un nombre nuevo, crear o recrear lo que venimos haciendo desde hace tantos años para dar un nuevo impulso a nuestras ilusiones.

La tantas veces utilizada metáfora de la bicicleta se nos presenta, mientras pedaleas y hay movimiento hay vida e ilusión. Es cierto que es mas cómodo seguir e un cierto "acting" que pararse, pensar, repensar y poner en marcha con nuevos bríos la maquinaria.

También es cierto que cualquier cambio nos genera incomodidad, desasosiego... 
También es cierto que manejarse y convivir en estas situaciones será nuestro futuro, saber navegar en estas aguas, aceptar nuevos escenarios, indicador de salud y bienestar.

Al presentar Dirdira, Consultoría, formación, organizaciones; decíamos en @dirdirateam :
Dirdira en Euskera-> brillo, resplandor, destello, vislumbre; esplendor.
Te acompañamos y ponemos en valor tus experiencias. Tus destellos.

Una nueva etapa.

Todo nuestro catálogo a tu disposición






domingo, 8 de mayo de 2016

INDAGACIÓN APRECIATIVA, ALGO MÁS QUE PALABRAS

Encadenando temas en sobremesa con colegas del Consorcio de Inteligencia Emocional  llevamos la  conversación a nuestras experiencias sobre Indagación apreciativa.  
Nos movemos desde la curiosidad y el intercambio. La conversación se produce a comienzos de Marzo con la expectativa del  seminario que el propio CIE organiza siendo la facilitadora MIRIAM SUBIRANA - Instituto IDeIA - "Indagación Apreciativa para impulsar el cambio organizacional desde las fortalezas"  27 de mayo - Zamudio. 
Compartimos, entre  postre y café.  Una de las ideas que da color a  nuestro diálogo sobre IA (INDAGACION APRECIATIVA)  tiene que ver con la complejidad. La dificultad, desde las lecturas que algunos colegas han realizado, de pasar de las palabras a las acciones.
Cómo llegar a concretar las ideas en la  práctica. En este punto me animo, me inspira la conversación.
Conecto con otros enfoques clásicos para el -supuesto- cambio organizacional.
Parece que los consultores, asesores, etc. Vivimos mejor cuando usamos modelos en los que nos "aseguramos" un modelo en el que somos más activos.
Usamos un lenguaje extraído del las "ciencias naturales" y  operamos a modo de médicos, mecánicos o curanderos organizacionales. Cualquier metáfora es util ... nuestra misión reparar. Nuestro foco el déficit.
En este sentido, la IA se vuelve "compleja"  porque se orienta a las posibilidades.
Nuestra conversación y nuestro lenguaje, es el primer emergente de cambio.
Decía L. Wittgenstein  "Los límites de mi lenguaje representan  los límites de mi mundo"El primer cambio se opera en nuestra forma de mirar, en nuestra forma de percibir las relaciones.
Imaginen una rejilla con fichas - similares al juego clásico de las 4 en raya - en la rejilla; fichas de colores verdes y rojas. Las rojas son emergentes de las situaciones definidas como problema ...
¿Dónde centra su atención? ¿Dónde sus esfuerzos? en las zonas rojas... frecuentemente motivo de consulta y que atraen esfuerzo de forma recurrente o en las verdes, abundantes y ricas que toda organización tiene ... 



El cambio de mirada en la construcción apreciativa cara al trabajo con organizaciones se concreta en esta matriz:




Una de las principales fuentes  para fortalecer este conocimiento, para acercarse conceptualmente a la I A, es el libro que la propia Miriam Subirana junto a David Cooperrider publicó en Editorial Kairos en 2013:



"Indagación Apreciativa"
Un enfoque innovador para la transformación personal y de las organizaciones.
Una contribución realmente valiosa.
Sobre todo por el esfuerzo realizado al acercarnos este mundo conceptual desde diferentes propuestas de intervención.
Como texto, para mi tiene la categoría de manual. 
Son mucho más que palabras.






La complejidad de la IA, se vuelve útil cuando se pasa a la acción. En este libro, tenemos muchas referencias para ello. Es un manual que he recomendado a muchos-as colegas.
Los que lo han adquirido y trabajan con este enfoque,  lo tienen lleno de etiquetas, notas, etc. Lo usan como herramienta de trabajo.
Volvamos a la conversación.
La indagación apreciativa es una oferta, una propuesta para para construir propuestas genuinas que nos conectan con nuestras mejores experiencias. Estas nos ayudan a descubrir lo mejor de nosotros y a expandirlo.
Lo más interesante, en mi experiencia es el cambio en  las relaciones. Relaciones que ya teníamos y sobre las que construimos una diferencia.
He reflexionado mucho sobre nuestra conversación. Es genial poder seguir haciéndose preguntas. Este es quizás uno de los grandes aprendizajes que me ha regalado esta mirada .
Como nos ocurre a todos -as,  hay muchas cosas que sabemos, que conocemos pero no las hacemos conscientes o ponemos en práctica con suficiente intensidad.
En el fondo, cobra fuerza la idea de que es más importante la actitud de estar en constante búsqueda - indagar - hacerse preguntas, que obtener respuestas fáciles.
Estamos quizás acostumbrados a métodos fáciles. Fast-food. No a valorar nuestra presencia en nuestros espacios cotidianos, a poner en valor nuestros vínculos y redes primarias, nuestras mejores experiencias, para desde estas seguir construyendo nuestro futuro.


RICARDO J. SANCHEZ CANO


martes, 29 de marzo de 2016

LIDERAZGO APRECIATIVO en la PRÁCTICA



"La IA (indagación apreciativa) se apoya en estudios sobre la psicología positiva y los beneficios de vivir emociones positivas en el trabajo. Un liderazgo que potencie espacios que hagan aflorar las emociones positivas logrará cohesión de equipos, interés, afiliación y capacidad de asumir riesgos con creatividad. El liderazgo apreciativo invita a un proceso relacional positivo. Un líder apreciativo cree en el propio potencial y en el de sus compañeros, para contribuir a crear un cambio valioso." 

Mirian SUBIRANA y David Cooperrider en Indagación Apreciativa - Editorial Kairos

Recuerdo que,  hace algunos años, en mis primeras formaciones sobre liderazgo se construía y teorizaba sobre la soledad del líder como una condición carismática. Ser líder conectaba con el sacrificio. Con la desconexión de grupos o equipos con quien desarrollaba proyectos o tareas. Todavía hoy, este modelo, esta metáfora  de "sufrir en beneficio de una causa" está muy presente en algunas organizaciones. Nos lleva a épocas pasadas;  evoca a mártires y cruzadas.

Este modelo no resulta sugerente ni parece muy resolutivo para afrontar los retos a los que nos enfrentamos las organizaciones en nuestros días.  Necesitamos nuevos modelos y nuevas prácticas de liderazgo. Sobre todo nuevas experiencias que pongan en valor lo que somos y lo que hacemos desde nuestras prácticas genuinas.
En este contexto, el Liderazgo apreciativo es una aportación práctica y concreta de la la Indagación Apreciativa. La diversidad de aplicaciones y desarrollos de esta forma de ver las relaciones y el desarrollo en las organizaciones toma su valor en sus prácticas y en sus aplicaciones concretas.

En este sentido, encarar una propuesta de Liderazgo apreciativo toma cuerpo y valor cuando se lleva al terreno. Liderar apreciativamente es generar inspiración.
Desde esta premisa, en colaboración on OAZ Coaching para el Cambio presentamos un espacio aprendizaje reflexivo sobre Liderazgo Apreciativo.

 Liderazgo APRECIATIVO  o cómo desarrollar el potencial propio y el de tus colaboradores.

Objetivo: 
"Desarrollar tanto nuestro propio potencial como el de las personas con las que nos relacionamos, creando una nueva forma de relacionarnos, basado en una mirada y lenguaje diferentes, que nos permite poner en valor nuestras experiencias e impulsarnos al generar contextos posibilitadores."
La metodología de este taller se basa en diferentes procesos:

  • Aprendizaje en grupo.
  • Experiencias y desarrollo práctico en las organizaciones / contextos de los participantes.
  • Desarrollo de la reflexividad

Liderazgo apreciativo desde la práctica. 
La concepción de este taller, su diseño y difusión; está siguiendo pasos genuinos, nos hemos planteado, indagar y explorar en nuestras mejores experiencias a la hora de construir este Taller.
Apreciar, en esta experiencia, se concreta en las conversaciones y diálogos con mas de cuarenta potenciales participantes con los que hemos hablado personalmente.
Acción priorizada frente a otro tipo de comunicación.
Descubrir nuestras mejores competencias y capacidades nos hace sentirnos bien, conectar con las potencialidades de colegas y profesionales interesados en esta aventura, nos reafirma en la idea de que juntos, realizamos mejor nuestros sueños.





miércoles, 11 de noviembre de 2015

Organizaciones Saludables



Llegamos al final de un ciclo, durante este año 2015, hemos difundido información y mensajes para poner en valor la Supervisión y el Coaching como un modelo integrado. 
Termina este programa de formación y lo culminamos con un coloquio profesional dedicado a una reflexión y a las prácticas que promueven el lugar de las personas en Organizaciones Saludables.

El coloquio profesional está dirigido a cualquier profesional que quiera conocer de cerca y como aplicación práctica qué es la Supervisión y el Coaching desde la mirada sistémica.  Concebido como un encuentro eminentemente práctico y abierto forma parte del currículo formativo, en el que los profesionales que se especializan en esta disciplina, comparten sus reflexiones y temas ligados al proceso vivido en diferentes dimensiones.
Coloquio profesional : Organizaciones Saludables.
21 de noviembre, sábado de 9:30 a 13:30

Programa
9: 15 - Acogida.
9.30 – Presentación coloquio - Ricardo J. Sánchez
 Director programa de formación - HZ CONSULTORIA
10:00 – Experiencia práctica y reflexión profesionl
  “ Como dar valor y lugar a las personas en la promoción de la salud”  Ioseba GUILLERMO SAYASResponsable de RRHH de ANNF – Supervisor,  Presidente de ISPA-ASC
11:00 – Paneles – mesas de debate .
Supervisión y coaching como herramientas de desarrollo profesional y organizacional.
 Facilitadores: profesionales del IV programa de formación en Supervisión y Coaching sistémico.
13:30 – Conclusiones.
14:00 – Clausura del coloquio.


viernes, 30 de octubre de 2015

SUPERVISIÓN en grupo: JUNTOS aprendemos MEJOR.



Las diferencias nos hacen únicos, nos permiten reconocernos y cultivarnos en nuestras relaciones.  La riqueza de nuestro mundo relacional está en la capacidad de mantener nuestras diferencias y nuestras elecciones. El sentimiento de libertad se basa en esto.
Este año 2015, los profesionales que hoy conformamos HZ Consultoría, llegamos a un hito. Veinte años proponiendo espacios de supervisión, reflexividad y aprendizaje desde la práctica profesional en diferentes ámbitos y contextos.

En cualquier otro contexto mucho mas mercantilista esto hubiera sido motivo de fuegos de artificio y "festejo comercial". El orgullo es discreto y la satisfacción contenida. Agradecemos llegar hasta aquí a muchas personas que nos otorgaron confianza y que nos construyeron en este rol desde la interacción y la relación.
Juntos somos mas. Juntos, desde la relación construimos realidades que nos permiten hacer nuevos caminos.
En 1995, descubrimos que aprender en grupo desde la experiencia y desde la relación nos otorgaba libertad y fuerza para construir nuevas prácticas. Ha pasado mucho tiempo y han cambiado muchas cosas... Hemos luchado y nos hemos afianzado en contra de las culturas del déficit. Contrarios a los discursos individualistas...  No hemos sucumbido a la idea "mercantilista" de que todo se aprende por "indicación" o por lecciones en 10 ideas, a modo de receta - fast food.
Hemos cambiado la cultura del conflicto por la "apreciación" incondicional. Nos ha interesado más, en este tiempo generar y co-crear contextos de valor que marcar el terreno de negocios que generan dependencia y obligación.
Una de estas  diferencias, en la práctica, en  nuestro estilo se traduce en  la supervisión en grupo. Juntos aprendemos, juntos nos construimos en este camino.
En esta ocasión os ofrecemos tanto la posibilidad de SUPERVISIÓN EN GRUPO como la de realizar SUPERVISIÓN de CASOS desde un encuadre SISTÉMICO. Para esto presentamos una oferta de sesiones en Pamplona, Bilbao, Vitoria y San Sebastián.


Sesiones SUPERVISIÓN EN GRUPO:
BILBAO:  12 enero - 16 febrero – 15 marzo – 12 abril - 10 mayo - 7 junio - 21 junio
Fundación ETORKINTZA Fundacion Etorkintza -  C/ Jon Arrospide 11, Bilbao
SAN SEBASTIÁN : 13 enero - 17 febrero – 9 marzo – 13 abril - 11 mayo - 8 junio - 22 junio
HZ ZERBITZUAK S.L. Pza del cedro 2 2º B - DONOSTIA - SAN SEBASTIAN 
VITORIA:  27 enero - 10 febrero - 2 marzo – 16 marzo – 20 abril - 25 mayo -15 junio
SIRIMIRI S.L. - C/ Zapateria, 77 bajo - 01001 Vitoria-Gasteiz
SESIONES SUPERVISIÓN DE CASOS

BILBAO:  
19 enero - 23 febrero – 22 marzo – 19 abril - 17 mayo - 14 junioFundación ETORKINTZA Fundacion Etorkintza -  C/ Jon Arrospide 11, Bilbao
SAN SEBASTIÁN: 
16 enero - 15 febrero – 14 marzo – 11 abril - 11 mayo - 6 junioHZ ZERBITZUAK S.L. Pza del cedro 2 2º B - DONOSTIA - SAN SEBASTIAN 
PAMPLONA : 
11 – enero - 8 febrero – 7 marzo – 4 y 25 abril - 23 mayoANNF - Av de Ugarrandia, 8, 31620 Huarte, Navarra
Reservamos un porcentaje de plazas a nuevos - jóvenes profesionales y desempleados ( consulta descuentos promocionales)
Recuerda la acertada reflexión de Donald SCHÖN que nos inspira y anima en nuestro camino:
"El conocimiento está en la acción"Foto GREG RAZOKY